Quand c’est trop compliqué (de coopérer, décider, s’écouter, d’avancer…), on peut toujours faire un pas de côté, ‟faire avec”, et voir la situation 
comme une opportunité.
Depuis près de 20 ans, aveK accompagne ces pas de côté.
Avec optimisme 
, j’outille l’intelligence collective, pour cultiver la coopération et la cohésion d’équipe et régénérer le sens, la confiance et l’action au cœur des collectifs.
Dites-moi quels sont vos besoins et nous élaborerons ensemble une proposition adaptée 
!
L’accompagnement est une démarche privilégiée qui peut être financée comme de la formation.
Ensemble, nous créons
‟Faire avec”
‟ Faire avec ”
Un cheminement collectif
L’accompagnement collectif est un cheminement qui permet d’expérimenter, de comprendre et de (se) transformer dans un espace protégé qui facilite la mise en mouvement.
L’accompagnement nourrit une posture d’ouverture qui favorise les prises de conscience des personnes et génère en eux et dans le collectif de véritables transformations. Il permet la co-construction de connaissances et de ressources, et la co-création de solutions durables 
.
‟Faire avec”, c’est évidemment un accompagnement sur mesure car nous partons de là où vous êtes. Nous faisons dialoguer vos besoins et envies, votre futur souhaitable et vos enjeux actuels.
Un espace protégé
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Un espace protégé
De quoi s’agit-il ?
C’est un espace tout à la fois sérieux et ludique, où chaque personne se sent libre de laisser parler sa singularité et sa créativité, en apprenant à écouter et à questionner.
Mon rôle est d’animer cet espace en créant les conditions propices pour :
• Entrer en relation
• Construire la confiance
• Mobiliser l’écoute, le questionnement et les pratiques
• Faciliter l’expression du nécessaire désaccord 
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‟Faire avec”, c’est
Renforcer
l’intelligence collective
Renforcer l’intelligence collective
Soutenir les pratiques et postures professionnelles dans l’équipe et l’encadrement
• Soulever les questions qui traversent la pratique et la posture de professionnel
• Apprendre ensemble des situations, les transformer et gagner en réflexivité
• Renforcer la coopération et la cohésion au sein de l’équipe
Éviter ou sortir
de la crise
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Éviter ou sortir de la crise
Débloquer un projet, résoudre un problème, transformer les tensions dans l’équipe
• Faire émerger des situations difficiles, dysfonctionnelles et/ou conflictuelles pour pouvoir les traiter
• Mettre en place des solutions pérennes
• S’approprier des outils de résolution de problèmes et de gestions des conflits
• Mettre en place un espace de régulation
Mieux travailler
ensemble
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Mieux travailler ensemble
Retrouver du sens, de l’engagement et de la cohésion
• Avoir des réponses aux enjeux du travail d’équipe : prendre des décisions, résoudre les problèmes, dénouer les tensions
• Explorer et résoudre les problématiques émergentes avec les bons outils, les bonnes posture et intentions
• Gagner en cohésion et intégrer plus facilement les nouveaux membres dans une équipe ou un collectif
• Maitriser des outils pratiques d’intelligence collective et se constituer une boite à outils
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5 trésors à découvrir
4 formats
d’intervention
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4 formats d’intervention
L’analyse de pratiques professionnelles et le co-développement
Des espaces collectifs pour penser son travail
L’analyse de pratiques professionnelles et le co-développement soulèvent les différentes questions qui traversent la pratique et la posture des professionnels; elle invite a résoudre les problématiques émergentes avec les bons outils, les bonnes posture et intention , à apprendre ensemble des situations, à les transformer et à gagner en réflexivité et en compétences.
Cette prise de recul peut être un temps joyeux. La curiosité, la générosité d’intention et la confiance sont des ingrédients précieux pour pratiquer et nourrir sa réflexivité.
La médiation de conflit
Un mode alternatif et une approche responsable de la résolution des conflits.
La médiation est un processus coopératif de prévention des différends et de leur règlement à l’amiable par les personnes elles-mêmes. Elle aide à renouer le dialogue, permet de restaurer les relations et de trouver la solution durable la plus appropriée.
Je remets de l’espace là où il n’y en a plus en facilitant l’expression des ressentis et des points de vue. J’aide à éclairer les angles morts pour redonner des possibilités d’actions aux personnes.
La régulation d’équipe
Un espace de parole spécifique, sécurisé et outillé pour faire émerger des situations complexes et pouvoir les traiter ensemble
Identification des perceptions, pratiques et représentations plurielles des professionnels, exploration des difficultés et dysfonctionnements rencontres, des conflits et/ou sources de conflits : la régulation a pour objet de restaurer la communication et les capacités de coopération entre les membres d’une équipe. Elle vise l’amélioration de l’organisation du travail et du faire équipe.
Je transmets les outils qui ont permis de faire émerger les blocages, de restaurer le dialogue et surtout d’apprendre de la situation pour mieux s’en sortir la prochaine fois.
L’atelier de coopération
Un accompagnement autour du faire équipe qui facilite la mise en oeuvre de l’intelligence collective
L’atelier de coopération consiste dans l’exploration et la pratique du désaccord créatif, de conversations courageuses, de décisions opérationnelles pour une co-résolution de problèmes (des temps toujours créatifs, souvent audacieux, jamais trop disruptifs). Il vise des coopérations optimistes fondées sur la solidarité, la découverte et l’accueil de l’autre.
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Témoignage clients
Le désaccord créatif
Le désaccord créatif
Le désaccord est essentiel à la vitalité d’un collectif
Loin de le considérer comme un problème, voyons-le comme une solution disponible et simple, voire comme une véritable opportunité : celle de booster la créativité, le sens et la communication
Il déclenche la
communication
Moins de conflit, plus de conversations
Il catalyse la créativité
Moins de convenu,
plus de solutions
Il produit du sens
Moins de consensus
mous, plus de décisions
• Il déclenche la communication. Moins de conflit, plus de conversations.
• Il catalyse la créativité. Moins de convenu, plus de solutions.
• Il produit du sens. Moins de consensus mous, plus de décisions.
Faites-moi confiance !
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Faites-moi confiance !
Le désaccord est une richesse
On s’en prive souvent par peur ou par tabou, alors que le désaccord est humain et signe de bonne santé . Avoir le courage de l’explorer suppose parfois d’être simplement accompagné…
• Les conflits naissent d’un manque et non d’un excès de désaccord
• Le désaccord doit être cultivé plutôt que d’être évité
• La possibilité de ne pas être d’accord enlève un poids : celui du faire semblant
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Ensemble, nous découvrons
Karine Tourné Languin
Sociologue
Karine Tourné Languin
Sociologue
Spécialiste du conflit et de la coopération
J’interviens au plus près de vos équipes à travers une démarche sensible, créative et collaborative qui place les personnes au cœur du processus.
Mon parti-pris est de partir de ce qui est (‟faire avec”) et de transformer les blocages et tensions en occasions de découverte, d’expérimentation et de changement au service du collectif et des personnes .
Mon parcours,
mes convictions
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Mon parcours, mes convictions
1996 : L’espace des points de vue
‟ La vérité c’est qu’il n’y a pas de vérité (y compris celle-ci). ” Les Shadok
Je mène un travail de thèse en sociologie – en Français et en Arabe – dans un centre pluridisciplinaire au Caire en Égypte. Je m’intéresse à la complexité des expériences vécues par les jeunes, et me reconnais dans la grounded theory : comprendre et construire avec les personnes les ‟catégories” qui font sens à leurs yeux.
2005 : L’ancrage dans le corps
‟On ne peut pas faire souffler le vent mais on peut ouvrir des fenêtres.” Krishnamurti
Je pratique et apprends à transmettre le yoga, une pratique joyeuse depuis 1998, découverte au centre culturel indien du Caire. Je suis une formation de professeur de yoga en 4 ans à Nantes, et anime des cours collectifs et individuels à Bordeaux.
2015 : La nécessaire expression du nécessaire désaccord
‟ Il est possible de concevoir le conflit non pas comme la fâcheuse manifestation d’incompatibilités, mais comme un processus normal par lequel des différences socialement utiles se déclarent, pour l’enrichissement de tous ceux qui sont impliqués. ” Mary Parker Follett
Mon eurêka et mon mantra. Il éclaire alors différemment ma vision de l’éducation populaire, de la coopération, du conflit. S’en suit une formation en médiation, l’envie d’animer des espaces de confiance pour explorer altérité et réflexivité. Tout cela nourrit mon optimisme : la tension comme une opportunité de révéler, comprendre et changer.
2020 : L’effervescence dans la fantaisie
‟ Tu ne sais pas ce qui va se passer. ” Pema Chödron
J’accompagne des stagiaires de recherche et des étudiants de l’université Paris 8 – Saint Denis à faire équipe, à découvrir l’intelligence collective, à jouer avec les perspectives sur le conflit. Je m’autorise créativité et liberté des formats : faire avec ce qui est, expérimenter et oser être ce que je transmets, incarner le droit à l’erreur, avoir des conversations courageuses, être pragmatique.
2023 : Le soin de l’humain et du collectif
‟ Si vous voulez vraiment comprendre quelque chose, essayez de le changer. ” Kurt Lewin
Je découvre l’envie de transformer les blocages et tensions en occasions de découverte, d’expérimentation et changement. J’accompagne désormais les équipes autour d’une question centrale : ‟ Comment animer nos désaccords et conflits pour prendre soin de notre équipe ? ”. On chemine une conversation à la fois en cultivant l’altérité, la curiosité et la créativité.
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Ma marque de fabrique
aveK est membre de la coopérative coopalpha
SCOP Anonyme à capital variable
RCS Bordeaux
SIRET 482 371 481 00060 PAE 7022Z
TVA FR 70482371481
Rédaction des textes : Studio Hartpon
avec Karine Tourné Languin
Design graphique : Général Design
Développement web : Sébastien Barreras
Photos: © Abobe Stock
Tous droits réservés
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avec Karine Tourné Languin
Design graphique : Général Design
Développement web : Sébastien Barreras
Photos: © Abobe Stock
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